Profesii

Companiile sunt tot mai presate sa livreze rezultate mai bune intr-un timp mai scurt si cu resurse optimizate, pe fondul schimbarilor rapide din piata si al cerintelor tot mai ridicate din partea clientilor, spune Ioana Dumitru, Director Operational la SD Worx. In acest context, organizatiile sunt nevoite sa accelereze procesele de transformare, sa investeasca in automatizare si sa isi regandeasca modul de lucru pentru a ramane competitive, fara a compromite acuratetea si conformitatea.

"Exista o asteptare clara din piata: sa fim mai buni, mai rapizi si, in acelasi timp, mai eficienti din punct de vedere al costurilor. Totul trebuie sa fie mai rapid, mai automatizat si cat se poate de corect. Daca in trecut accentul era pe conformitate legislativa, acum vorbim din ce in ce mai mult despre viteza si flexibilitate", a spus Ioana Dumitru la ZF HR TRENDS 2026.

Ce a mai declarat Ioana Dumitru:

￢ Pentru noi, anul acesta, cuvantul-cheie este transformarea, pe care l-as completa cu agilitate. Cand vorbesc despre transformare, ma uit la doua perspective. Pe de o parte, este transformarea interna prin care trecem, in contextul integrarii Colorful HR in SD Worx, companie europeana cu sediul principal in Belgia. Asta inseamna realiniere de procese, o alta abordare a modului in care facem business, invatare de la partenerii internationali si integrarea de tehnologii noi

￢ Pe de alta parte, ma uit la transformarea ceruta de piata. Cum evolueaza aceasta, care este dinamica, ce schimbari legislative apar, toate acestea sunt aspecte cu care trebuie sa tinem pasul.

￢ Nu este usor sa treci prin transformari si sa iti adaptezi business-ul, atat intern, cat si la cerintele pietei. In acest context, trebuie sa fim agili, flexibili si sa luam decizii care sa ne mentina relevanti.

￢ Tehnologia a devenit din ce in ce mai importanta pentru departamentele de HR, insa trebuie sa tinem cont de faptul ca nu doar tehnologia creste performanta. Intr-un sistem performant, tehnologia vine sa completeze si sa accelereze performanta, facand-o mai valoroasa.

￢ In proiectele pe care le derulam, observam frecvent ca, acolo unde nu exista deja aliniere, performanta si procese coerente, tehnologia scoate in evidenta problemele existente sau chiar le amplifica.

￢ Cele mai de succes proiecte sunt cele in care auditarea proceselor se face in paralel cu implementarea tehnologiei. Nu este vorba despre a ne indeparta de nevoile reale ale angajatorului, ci despre a le alinia cu tehnologia, astfel incat rezultatul sa fie cat mai eficient.