Eveniment

Industria farmaceutica romaneasca are nevoie de un cadru in care sa fie recunoscuta drept sector strategic pentru a putea sa se dezvolte in continuare, considera Mihai Gabriel Miron, director general adjunct, Ropharma.

"Legat de fabricile noastre de productie, a fost o perioada un pic mai dificila, dar, una peste alta, evolutia este una pozitiva. Eu nici nu am pretentia de ajutor de stat sau sprijin din partea statului, dar macar sa fim tratati asa cum meritam, si anume ca un sector strategic. Si asta cred ca e senzatia noastra, a tuturor celor din industrie, ca nu simtim acelasi lucru si din partea statului, din partea autoritatii", a spus el in cadrul evenimentului ZF Health & Pharma Summit 2026.

Ce a mai declarat Mihai Gabriel Miron in cadrul ZF Health & Pharma Summit 2026:

￢ Pentru noi, anul a fost neasteptat de bun, dar nu neaparat datorita pietei sau evolutiei pe pietei, ci prin faptul ca a fost un an in care am avut foarte multe lansari. Am avut foarte multe produse pe pipeline in a doua jumatate a anului trecut, pe care am reusit sa le lansam in acest an si, practic, asta ne-a salvat anul, pentru ca altcumva ar fi fost un an extrem de dificil, dat fiind ca aproape in integralitate portofoliul nostru momentan e reprezentat de suplimente alimentare.

￢ Noi avem avantajul prin lantul de farmacii pe care il detinem in cadrul grupului ca avem feedback-ul de la pacient mult mai rapid sau mult mai natural si mult mai aproape de nevoile lui.

￢ De aici putem veni mai aproape de nevoile lui cu ideea noastra de dezvoltare de produse, pentru ca, din punctul nostru de vedere, pacientul nu stie ca a luat un produs de la un producator sau altul. Recunoaste in primul rand ca a luat de la farmacia X sau Y sau i-a fost facuta recomandarea de catre farmacistul dintr-o anumita farmacie. Noi incercam sa ne concentram foarte mult pe calitate si acesta a fost principiul dupa care ne-am dezvoltat produsele.

￢ Lucram doar cu extracte standardizate, lucram cu extracte care au studii in spate si care sa nu vina din surse indoielnice si care chiar sa aduca un beneficiu pacientului. Ca pozitionare de pret, mergem in zona premium, in sensul ca pretul noului supliment la noi, pretul mediu sau cel putin al noilor lansari, depaseste 50 de lei, undeva spre 60-70 de lei per unitate, ceea ce este mult peste media pietei.

￢ Ne-a afectat destul de mult cresterea TVA la suplimente alimentare. Anul trecut a fost un impact major, ce venea pe un fond oricum destul de dificil, in sensul in care populatia, din cauza situatiei politice, sociale, era momentul acela cu alegerile prezidentiale, cu majorarea euro si asa mai departe. Asta a venit ca o piedica destul de importanta.

￢ Strategia pe care am adoptat-o noi a fost sa sustinem noi aceasta crestere, adica pacientul nu a platit mai mult. Am inghetat preturile si, chiar daca a dus la o erodare a contributiei noastre marginale pe a doua jumatate a anului trecut, ca adresabilitate am reusit sa ne mentinem. Acesta a fost obiectivul: sa ne mentinem ca adresabilitate, sa ajunga produsele noastre in continuare la pacient si sa putem avea o evolutie constanta si din punct de vedere al numarului de unitati.

￢ Mie mi se pare ca nu pot vorbi din perspectiva intregului lant farmaceutic ca distribuitor, farmacie unitara si producator. Realist vorbind, producatorul e cel mai privilegiat, daca ne uitam si la profitabilitate si la toate elementele, indica faptul ca productia e usor favorizata.

￢ Legat de ce mi-as dori de la stat sau de la Ministerul Sanatatii, in primul rand sa avem predictibilitate. Eu nu-mi doresc neaparat un ajutor, adica eu sunt impotriva construirii unui business, a unui intreg sector bazat pe ajutoare de stat. Este ceva nesustenabil daca o gandim asa, dar, in acelasi timp, avem nevoie de predictibilitate.

￢ Avem nevoie ca anumite modificari, cum a fost cea cu TVA-ul, sa nu fie de nivelul celor care au fost anul trecut, adica TVA-ul la suplimente s-a modificat de la 9 la 21%. Cred ca a fost categoria de produse cea mai afectata de aceasta modificare de TVA si, pana la urma, sa avem un parteneriat corect, sa nu avem o vanatoare de vrajitoare, pentru ca, cum exista iar o multime de verificari si controale care, din punctul meu de vedere, sunt inutile.

￢ Avem tendinta de a pune mult prea multe reguli care devin atat de greu de urmarit si apoi si de respectat. Noi avem o echipa care se ocupa numai de urmarirea tuturor aspectelor legislative si sa nu cumva sa le incalcam. Multe dintre care, daca nu le-am urmari, nici nu am sti si nici nu ne-am gandi sa le putem pune in aplicare. Eu zic ca nu avem motive pentru care sa ne plangem. Piata devine din ce in ce mai matura.