Opinii

La sfarsitul programului de lucru, Maria Radu nu inchide laptopul pentru a incheia ziua. Lasa in urma, pentru cateva ore, responsabilitatile din cadrul unei companii globale de tehnologie si intra in lumea Dogospace, un business cu produse si activitati destinate cainilor, inspirat de Zeyna, cainele familiei. Urmeaza discutii cu furnizorii, comenzi, clienti, promovare si toate deciziile care tin de functionarea unei afaceri. Maria, unul dintre personajele articolului despre antreprenorii part-time din aceasta editie a BUSINESS Magazin, nu traieste doua vieti profesionale separate. Traieste o singura viata in care incap mai multe cariere. In aceeasi situatie se afla cei 15 antreprenori ale caror povesti le publicam in aceasta editie si in cea urmatoare, dupa ce am primit mai multe raspunsuri decat anticipasem, dovada a fenomenului amplu care descrie vietile profesionale ale generatiilor actuale de angajati. Povestea Mariei pare sa fie despre antreprenoriat part-time. Cu alte cuvinte insa, spune ceva mai surprinzator: cariera, asa cum au cunoscut-o parintii nostri, incepe sa dispara. In timp ce lucram la acest dosar, raportul "The Future of Personal Finance", realizat de UniCredit impreuna cu UK National Innovation Centre for Ageing, a pus in cifre fenomenul descris de interlocutorii nostri. Parcursurile fixe sunt inlocuite de trasee profesionale flexibile, iar siguranta financiara este construita tot mai des din mai multe surse de venit. Potrivit unei cercetari citate in raport, 72% dintre angajatii americani chestionati aveau in 2025 cel putin o sursa secundara de venit. In acelasi timp, 59% dintre angajatii inclusi intr-un sondaj global declarau ca ar prefera mai mult control asupra programului de lucru in locul unui salariu mai mare. Carierele-portofoliu, munca pe proiecte si antreprenoriatul construit in paralel cu un job nu mai sunt doar exceptii, ci semnele unei schimbari importante in felul in care muncim.

Cei mai multi dintre antreprenorii intervievati pentru acest articol sunt mileniali, generatia a carei maturizare profesionala a fost traversata de crize succesive. Ni s-a spus ca exista o ordine fireasca: termini scoala, te angajezi, avansezi, cumperi o locuinta, ramai suficient de mult intr-o companie si, dupa cateva decenii, iesi la pensie. Noi am intrat insa pe piata muncii in anii de dupa criza financiara, cand companiile aveau bugete mici, locurile de munca erau putine, iar salariile abia ajungeau pentru chirie, transport si cheltuielile cotidiene. Am acceptat internshipuri neplatite, contracte fragile si promisiunea ca experienta va compensa, candva, lipsa banilor. Cand stabilitatea a inceput, in sfarsit, sa apara, a venit pandemia. Birourile s-au golit, iar siguranta pentru care munciseram s-a dovedit negociabila. Am invatat sa lucram din bucatarii, sa conducem echipe prin intermediul ecranelor si sa pastram companii in functiune fara sa stim cum va arata luna urmatoare. Apoi au venit inflatia, dobanzile ridicate, razboiul de langa noi, locuintele care s-au scumpit mai repede decat veniturile si inteligenta artificiala, care ne obliga sa ne intrebam cat din ceea ce stim astazi va mai avea valoare peste cinci ani. Pana si pensia a ramas, pentru generatia noastra, mai degraba o intrebare decat o promisiune: va mai exista, in forma pe care o cunoastem, cand vom ajunge noi la varsta retragerii? Daca exista ceva care ne defineste generatia, nu este lipsa rabdarii, asa cum ni s-a spus adesea, ci antrenamentul pentru nesiguranta. Nu suntem neaparat pregatiti pentru orice, ci pentru certitudinea ca nimic nu va ramane neschimbat prea mult timp. De aceea, pentru tot mai multi mileniali, siguranta nu mai inseamna un singur contract de munca. Inseamna mai multe competente, mai multe roluri si, uneori, mai multe surse de venit. Ziua suntem angajati, iar seara devenim antreprenori, consultanti, freelanceri sau creatori. Nu intotdeauna pentru ca vrem sa plecam din companie, ci pentru ca o singura cariera nu ne mai ofera intotdeauna suficienta siguranta. Ceea ce raportul numeste "cariera-portofoliu" seamana foarte mult cu agenda Mariei: un job, o afacere, competente care circula intre cele doua si o identitate profesionala care nu mai incape pe o singura carte de vizita. Nu mai visam doar la succesul intr-o singura cariera. Incercam sa construim o viata profesionala in care succesul de la 9 la 5 poate continua si dupa 5.

Sondajul saptamanii pe paginile de LinkedIn ale BM si ZF:

Care este cea mai subestimata calitate a unui CEO bun?

Ioana Matei este editor-sef, Business Magazin