Profesii

Inflatia si cresterea costurilor pun tot mai multa presiune pe companii, iar nu toate reusesc sa transfere aceste scumpiri in preturi, ceea ce duce la blocaje si comprimarea marjelor. In acest context, tot mai multe organizatii se uita la inteligenta artificiala ca la o solutie de optimizare a operatiunilor si de control al costurilor.

"Contextul economic, inflatia si cresterea costurilor, pune presiune pe companii. Nu toti pot transfera aceste costuri in preturi, ceea ce creeaza blocaje. In acest context, AI-ul devine, cel putin temporar, o solutie de optimizare. Nu suntem inca in punctul in care AI-ul face tot ce ne dorim, dar directia este clara", a spus Sorin Paun, partener, Ascendis ZF HR TRENDS 2026.

Ce a mai declarat Sorin Paun:

￢ Din perspectiva pietei de training, vedem un lucru foarte relevant care se intampla in acest an: toate organizatiile cu care lucram trebuie sa demonstreze predictibilitate in livrarea rezultatelor. Asta nu este negociabil in fata actionarilor. In acelasi timp, trebuie sa gestioneze aceasta predictibilitate intr-un context lipsit de predictibilitate: resurse, context economic, legislatie. Practic, in ultimul timp, toate aceste elemente se suprapun. Plecand de aici, tema principala pe care o vedem in companii este transformarea.

￢ Transformarea incepe, in primul rand, de sus, de la top management. Noi spunem ca, daca faci ce ai mai facut, obtii ce ai mai obtinut. Ani la rand ne-am setat obiective mai ambitioase cu resurse mai putine si cumva a functionat. Dar, mai mult ca oricand, in acest an lucrurile nu mai functioneaza dupa aceeasi ecuatie. Top managementul trebuie sa gandeasca inovativ acest proces. Transformarea presupune sa oferi autonomie oamenilor, sa le dai resurse, sa accepti esecul si experimentarea, toate acestea in timp ce mentii presiunea pe rezultate.

￢ Din aceasta perspectiva, vedem schimbari majore in modul in care invatam. Trecem de la o cultura a atentiei profunde, cursuri de trei zile, academii complexe, la formate mult mai scurte. Astazi vorbim de cursuri de o zi, de jumatate de zi sau chiar de "espresso training".

￢ Generatiile noi sunt foarte pragmatice, vor ca procesul de invatare sa fie direct legat de rezultate. Vedem un trend clar: programele de training sunt evaluate in functie de rezultate in primele 30 de zile. Nu mai exista rabdare pentru procese lungi fara impact imediat.

￢ De asemenea, observam o granularizare a trainingului. Nu mai facem programe generale pentru toata organizatia. Ne uitam la departamente, procese si nevoi specifice si livram solutii adaptate. In acest context, AI-ul ne ajuta foarte mult.

￢ Industria de training a trecut printr-un prim soc in pandemie, cand am fost nevoiti sa mutam rapid totul online. Acum urmatorul pas este integrarea AI in procesul de invatare.

￢ Ritmul de implementare al AI este foarte accelerat. Daca acum cateva luni, multe companii nu aveau inca o decizie strategica, acum vedem tot mai multe proiecte de implementare la nivel organizational, nu doar in HR. Cred ca este un proces care va ajunge la toata lumea in foarte scurt timp.