Banci si asigurari

Vrem sa consolidam compania prin securizarea modelului de business. Am inceput ca specialist pe zona asigurarilor de sanatate si am simtit nevoia unei diversificari a portofoliului, a spus Tiberiu Maier, Presedinte al Directoratului Signal Iduna Asigurare Reasigurare, in cadrul ZF Insurance Summit 2026.

"Am realizat deja o fuziune, iar compania de asigurari generale merge foarte bine, reusind sa isi tripleze nivelul de business. Iar acum am finalizat achizitia Garanta. Urmatorul pas va fi realizarea unei fuziuni destul de complexe, o fuziune tripla. Toate aceste etape sunt construite pas cu pas, cu obiectivul de a crea o companie durabila, capabila sa deserveasca piata cu o gama completa de produse. Asigurarile de sanatate au avut o crestere frumoasa, insa aceasta este inca limitata in contextul pietei. Motivatia noastra este data de dorinta de a ramane si de a construi pe termen lung in Romania", a spus Tiberiu Maier.

Ce a mai spus Presedinte al Directoratului Signal Iduna Asigurare Reasigurare:

Cea mai dificila parte a unui proces de fuziune este cultura organizationala. Produsele si sistemele devin aspecte secundare in comparatie cu dezvoltarea unei culturi comune, care sa duca organizatia in aceeasi directie. Piata, mai ales din perspectiva angajatilor, este destul de volatila. Totusi, o mare parte dintre angajatii Signal Iduna sunt cei care au contribuit la dezvoltarea companiei inca din primii ani. Probabil ca si acesta este unul dintre motivele pentru care actionarul are incredere in aceasta piata.

Cred ca toate aceste turbulente si lipsa de predictibilitate reprezinta noua normalitate. Daca nu apare un eveniment, apare altul, iar noi trebuie sa ne pozitionam in acest context. Pentru Signal Iduna este un context favorabil. Prima intrebare pe care am primit-o atunci cand am decis sa intram pe RCA a fost: "Esti sigur?".

Ne-am gasit locul in piata si am intrat dintr-un unghi diferit. Crestem pe zona asigurarilor facultative si suntem un asigurator concentrat in principal pe aceasta categorie, insa dorim sa dezvoltam si zona asigurarilor obligatorii pentru a completa oferta.

Prima polita RCA va fi emisa la inceputul anului viitor. Avem dosarul depus si asteptam aprobarile necesare.

Pe de o parte observam o dorinta foarte mare de predictibilitate financiara, iar pe de alta parte vedem o nevoie reala de crestere a asigurarilor de protectie.

Am semnat un parteneriat important cu MedLife si impreuna vom construi solutii dedicate pietei corporate. Nevoia de protectie suplimentara este in crestere, iar tot mai multi oameni au nevoie de astfel de produse. Prin acest parteneriat oferim acces la infrastructura si logistica medicala a partenerului nostru. Sunt proiecte care vor genera rezultate bune, vor deschide noi oportunitati pentru piata si vor contribui la mentinerea ritmului de crestere de doua cifre al pietei.

Ambele proiecte sunt proiecte de asigurari.

Industria asigurarilor, in special segmentul asigurarilor de sanatate, a fost un finantator important pentru clinicile care au acceptat sa colaboreze cu noi. In momentul in care am semnat primul contract de un milion de euro, existau cateva cabinete si furnizori de servicii medicale care nu mai faceau fata afluxului de pacienti. O asigurare potrivita, in special in zona corporate, genereaza un flux important de capital catre sistemul medical. Incercam si la nivel organizational sa dezvoltam colaborarea cu institutiile statului. Serviciile medicale sunt necesare si exista cerere pentru ele.

In prezent exista intre 800.000 si 900.000 de persoane asigurate pe segmentul asigurarilor private de sanatate.

Este cert ca ne dorim atingerea pragului de 5 milioane de asigurati pe acest segment, insa nu cred ca vom ajunge acolo in actuala configuratie a pietei. Daca singurul motor de crestere ramane industria asigurarilor, este putin probabil sa atingem acest nivel. Sunt necesari pasi mici, facuti impreuna cu guvernul si institutiile statului, pentru o colaborare mai stransa.

Introducerea unor coplati adecvate, care sa contribuie la degrevarea sistemului, ar putea avea un impact important. De asemenea, facilitatile fiscale ar putea reprezenta o alta modalitate de a incuraja atat angajatorii, cat si persoanele fizice sa achizitioneze acest tip de produs.

Orice masura suplimentara care stimuleaza dezvoltarea pietei contribuie la construirea urmatoarei etape de crestere.

Stagnarea este cea care complica lucrurile si reduce perspectivele de dezvoltare.

Reforma sistemului de case de sanatate trebuie sa vina la pachet cu mai multe masuri. O casa de sanatate trebuie sa preia multiple tipuri de risc si nu poate face selectia acestora. Introducerea unui grad mai mare de competitie intre casele de sanatate nu poate decat sa contribuie la imbunatatirea sistemului.