Business Hi-Tech

￢ Exista zone in care nu ai folosi inteligenta artificiala pentru ca nu este instrumentul potrivit ￢ Marile companii din domeniul inteligentei artificiale au devenit si actori geopolitici ￢ Pana acum membrii consiliilor nu au fost pregatiti pentru aceasta dimensiune tehnologica ￢ Marea provocare este sa intelegem cum se conecteaza tehnologia la judecata de business

In urmatorii ani, avantajul competitiv al companiilor nu va mai fi dat doar de dimensiune, accesul la capital sau pozitia in piata, ci de viteza cu care vor reusi sa transforme inteligenta artificiala intr-un instrument de business. AI nu mai este privita doar ca o tehnologie noua, ci ca o schimbare de paradigma, capabila sa redefineasca modul in care sunt luate deciziile, sunt organizate companiile, sunt gestionate riscurile si sunt construite relatiile cu clientii. De la banci si companii de asigurari pana la start-up-uri, industrie sau pietele de capital, executivii vorbesc deja despre o noua ordine in business, in care organizatiile care vor intelege si vor adopta inteligent AI vor avea un avantaj decisiv.

In acelasi timp, transformarea nu inseamna adoptarea neconditionata a inteligentei artificiale. Liderii din business avertizeaza ca succesul nu va depinde doar de tehnologie, ci si de capacitatea organizatiilor de a decide unde AI aduce valoare si unde expertiza umana ramane indispensabila.

"Exista zone in care nu ai folosi inteligenta artificiala pentru ca nu este instrumentul potrivit. Acolo este nevoie de oameni sau pur si simplu AI-ul nu ofera o solutie mai buna. De aceea incercam sa luam decizii foarte constiente privind momentul in care folosim aceasta tehnologie", spune Dino Ebneter, Country Leader, Forvis Mazars Romania.

Mai mult decat atat, AI incepe sa depaseasca granitele tehnologiei si sa devina un factor geopolitic. Marile modele sunt dezvoltate de cativa jucatori globali, iar competitia dintre Statele Unite, China si Europa muta inteligenta artificiala in centrul strategiilor economice si politice.

"Vedem deja ca marile companii din domeniul inteligentei artificiale au devenit si actori geopolitici. Uneori ma intreb daca nu vom ajunge intr-un punct in care unele dintre aceste tehnologii vor deveni atat de dominante incat vor ridica inclusiv intrebari despre monopoluri si despre raportul lor de putere fata de guverne", sustine Dino Ebneter.

Transformarea produsa de AI ajunge si in boardroom, acolo unde competentele liderilor trebuie sa evolueze odata cu tehnologia. Daca pana acum experienta financiara, operationala sau juridica era suficienta pentru administrarea unei companii, noul context obliga consiliile de administratie sa inteleaga modul in care tehnologia influenteaza deciziile de business.

"Pana acum membrii consiliilor nu au fost pregatiti pentru aceasta dimensiune tehnologica. Marea provocare este sa intelegem cum se conecteaza tehnologia la judecata de business. Acesta este elementul nou al discutiei", afirma Adela Jansen, Independent Board Member.

In sectorul bancar, inteligenta artificiala este deja vazuta drept cheia catre servicii financiare mult mai personalizate si catre o eficientizare masiva a proceselor interne.

"Pe masura ce modelul bancar se transforma dintr-unul bazat pe prezenta fizica intr-unul digital, credem ca inteligenta artificiala ne va permite sa oferim servicii mult mai personalizate si consultanta adaptata fiecarui client", spune Vladimir Pojer, Deputy CEO, BRD.

In paralel, AI este privita si ca o solutie pentru reducerea datoriei tehnologice acumulate in ultimii ani.

"Chiar si in cadrul grupului nostru exista inca foarte multe activitati manuale. Daca vom reusi sa automatizam procesele cu ajutorul inteligentei artificiale, vom putea oferi solutii mult mai rapid clientilor", completeaza Vladimir Pojer. Pe piata de capital, provocarile sunt diferite. AI aduce eficienta, insa ridica si intrebari legate de diversitatea deciziilor si de rezilienta organizatiilor.

"Cred ca, de fapt, in boardroom exista deja mai multa influenta a inteligentei artificiale decat ne imaginam", spune Radu Hanga, presedintele Bursei de Valori Bucuresti, care avertizeaza ca uniformizarea deciziilor generate de AI poate modifica inclusiv mecanismele prin care functioneaza pietele.

In industria asigurarilor, AI nu mai este doar o oportunitate, ci si unul dintre cele mai importante riscuri emergente. Allianz Risk Barometer arata ca inteligenta artificiala a urcat spectaculos in clasamentul riscurilor percepute de companii.

"Inteligenta artificiala a urcat de pe locul 10 anul trecut pe locul 2 in clasamentul principalelor riscuri. Acest lucru arata foarte clar ca AI este perceputa deja ca unul dintre cele mai importante riscuri pentru companii", afirma Adriana Matache, CFO, Allianz.

In acelasi timp, investitiile in AI sunt insotite de investitii consistente in guvernanta si rezilienta.

"O parte importanta a investitiilor pe care le facem in AI merge tocmai catre aceasta zona de rezilienta si guvernanta. Pentru industria asigurarilor, fiind una dintre cele mai reglementate industrii, guvernanta este esentiala", subliniaza Adriana Matache.

Nici ecosistemul start-up-urilor nu mai este impresionat doar de promisiunea inteligentei artificiale. Daca in urma cu doar cativa ani eticheta "AI native" reprezenta un avantaj competitiv, astazi investitorii cauta modele de business solide si probleme reale rezolvate.

"Tot mai multi investitori elimina din start start-up-urile care se prezinta doar prin eticheta "AI native". Aceasta eticheta s-a transformat dintr-un avantaj intr-un risc si poate afecta credibilitatea in fata investitorilor", spune Andrei Dudoiu, CEO, SeedBlink.

In energie si infrastructura, accentul cade pe securitate si protectia informatiilor.

"Securitatea cibernetica si confidentialitatea datelor reprezinta prioritatile absolute. Cum ne asiguram ca informatiile strict confidentiale nu parasesc perimetrul in care trebuie sa ramana?", afirma Sorin Elisei, OMV Petrom, care considera ca interconectarea bazelor de date si colaborarea intre institutii vor deveni elemente esentiale pentru dezvoltarea unor ecosisteme AI eficiente.

Cititi mai mult in Suplimentul ZF de marti

La randul sau, Ionut Sas, SVP Finance, UiPath, spune ca dezbaterea nu mai este daca organizatiile trebuie sa adopte AI, ci cat de repede reusesc sa o faca.

"Adoptarea tehnologiei, indiferent ca vorbim despre inteligenta artificiala generativa, blockchain sau alte tehnologii emergente, nu mai este o optiune, ci o necesitate."

Toate aceste perspective sunt sustinute si de concluziile studiului prezentat de Razvan Butucaru, Partner, Financial Services & Advisory Leader, care arata ca optimismul executivilor ramane ridicat, in ciuda contextului geopolitic si economic.

"Directorii executivi din intreaga lume se declara destul de increzatori in ceea ce priveste anul 2026 si perspectivele de crestere. Acelasi lucru este valabil si in Romania", spune Razvan Butucaru.

Totusi, acesta atrage atentia ca Romania ramane mai prudenta decat alte piete in ceea ce priveste implementarea inteligentei artificiale, ceea ce poate incetini ritmul transformarii.

Astfel, inteligenta artificiala nu reprezinta doar o noua tehnologie, ci infrastructura pe care se va construi urmatoarea generatie de companii. Diferenta dintre organizatiile care vor conduce piata si cele care vor ramane in urma nu va fi data doar de investitiile in AI, ci de capacitatea de a integra aceasta tehnologie in strategie, guvernanta, procese si cultura organizationala. In noua economie, avantajul competitiv nu va apartine celor care folosesc cel mai mult inteligenta artificiala, ci celor care vor sti sa o combine inteligent cu experienta umana, increderea si capacitatea de a lua decizii.

Dino Ebneter, country leader, Forvis Mazars in Romania

￢ Exista zone in care nu ai folosi inteligenta artificiala pentru ca nu este instrumentul potrivit. Acolo este nevoie de oameni sau pur si simplu AI nu ofera o solutie mai buna. De aceea, incercam sa luam decizii foarte constiente privind momentul in care folosim aceasta tehnologie

￢ Vedem deja ca marile companii din domeniul inteligentei artificiale au devenit si actori geopolitici. Exista jucatori foarte puternici in Statele Unite, in China, iar Europa incearca la randul ei sa dezvolte astfel de solutii. Uneori ma intreb daca nu vom ajunge intr-un punct in care unele dintre aceste tehnologii vor deveni atat de dominante incat vor ridica inclusiv intrebari despre monopoluri si despre raportul lor de putere fata de guverne.

Adela Jansen, Independent Board Member

￢ Daca ne uitam in trecut, componenta consiliilor de administratie nu includea in fisa postului competente legate de tehnologie. Accentul era pus pe strategie, expertiza financiara, excelenta operationala sau evaluarea riscurilor. Cu toate acestea, din perspectiva responsabilitatilor legale, consiliile se ocupau deja de guvernanta.

￢ Pana acum membrii consiliilor nu au fost pregatiti pentru aceasta dimensiune tehnologica. Marea provocare este sa intelegem cum se conecteaza tehnologia la judecata de business. Acesta este elementul nou al discutiei

Vladimir Pojer, deputy CEO, BRD

￢ Pe masura ce modelul bancar se transforma dintr-unul bazat pe prezenta fizica intr-unul digital si avand o baza foarte mare de clienti, credem ca inteligenta artificiala ne va permite sa oferim servicii mult mai personalizate si consultanta adaptata fiecarui client.

￢ Chiar si in cadrul grupului nostru exista inca foarte multe activitati manuale. Daca vom reusi sa depasim o parte din datoria tehnologica acumulata si sa automatizam procesele cu ajutorul inteligentei artificiale, vom putea oferi solutii mult mai rapid clientilor.

Radu Hanga, president, BVB

￢ Intrebarea este cate dintre companiile noastre au, in realitate, solutii de rezerva pentru astfel de situatii. Cred ca, de fapt, in boardroom exista deja mai multa influenta a inteligentei artificiale decat ne imaginam.

￢ Cand ma uit la evolutia inteligentei artificiale, ma intreb daca nu cumva aceasta introduce din ce in ce mai multa uniformitate. Iar uniformitatea poate diminua tocmai mecanismele prin care functioneaza pietele. Dar acesta nu este principalul lucru care ma preocupa.

￢ Continuam sa folosim aplicatii care ne avertizeaza unde sunt radarele, desi telefoanele noastre stiu permanent unde ne aflam si cu ce viteza circulam.

Razvan Butucaru, partner, financial services & Advisory Leader

￢ Romania adopta, de regula, tehnologiile noi intr-o etapa ulterioara fata de alte piete sau este pur si simplu mai prudenta in implementarea inteligentei artificiale

￢ Surprinzator, poate si pe fondul contextului geopolitic actual, directorii executivi din intreaga lume se declara destul de increzatori in ceea ce priveste anul 2026 si perspectivele de crestere. Acelasi lucru este valabil si in Romania. Desi nivelul de incredere este in scadere fata de anii anteriori, acesta ramane relativ stabil in ceea ce priveste perspectivele de dezvoltare pentru 2026.

Adriana Matache, CFO, Allianz

￢ Pot confirma ca si Allianz, de exemplu, publica anual Allianz Risk Barometer, disponibil pe site-ul companiei. In editia recenta, inteligenta artificiala a urcat spectaculos in clasamentul principalelor riscuri, atat la nivel mondial, cat si in Romania: de pe locul 10 anul trecut, pe locul 2 in prezent. Acest lucru arata foarte clar ca AI este perceputa deja ca unul dintre cele mai importante riscuri pentru companii

￢ O parte importanta a investitiilor pe care le facem in AI merge tocmai catre aceasta zona de rezilienta si guvernanta. S-a spus mai devreme ca guvernanta nu este un subiect in sine, insa pentru industria asigurarilor, fiind una dintre cele mai reglementate industrii, este esentiala.

Andrei Dudoiu, CEO, SeedBlink

￢ Vin insa dintr-o perspectiva diferita, cea a investitiilor in start-up-uri. In ultimii ani, expresia "AI native" a devenit un adevarat cuvant la moda. Tot mai multi investitori si fonduri de venture capital elimina insa din start startup-urile care se prezinta doar prin eticheta "AI native".

￢ In ceea ce priveste generatia tanara, eu cred ca este, prin definitie, o generatie etica. Nu vad o schimbare semnificativa din acest punct de vedere. Sigur, pot exista mici artificii sau utilizari oportuniste ale instrumentelor de inteligenta artificiala, iar tendinta despre care vorbeam mai devreme, aceea de a-ti prezenta start-upul drept "AI native", s-a transformat dintr-un avantaj intr-un risc, putand chiar sa iti afecteze credibilitatea in fata investitorilor.

Sorin Elisei, OMV Petrom

￢ Din perspectiva mea, securitatea cibernetica si confidentialitatea datelor reprezinta prioritatile absolute. Cum ne asiguram ca informatiile strict confidentiale nu parasesc perimetrul in care trebuie sa ramana? As incepe cu aceste aspecte fundamentale

￢ Este nevoie de interconectarea bazelor de date, a institutiilor si a sistemelor publice. Exista deja unele proiecte-pilot, inclusiv unul dezvoltat in jurul platformei Claude, prin care se incearca intelegerea modului in care astfel de solutii pot fi replicate la scara mai larga.

Ionut Sas, SVP Finance, UiPath

￢ In primul rand, adoptarea tehnologiei, indiferent despre ce tehnologie emergenta vorbim, fie ca este inteligenta artificiala generativa, blockchain sau orice alta inovatie care va aparea in viitor, nu mai este o optiune, ci o necesitate.

￢ Daca ar fi sa privesc lucrurile intro maniera mai filozofica, as compara organizatia cu corpul uman. Corpul are, simplificand foarte mult, trei componente principale. Are creierul, are scheletul si are sangele.