Opinii

In boarduri, in comitetele de audit, de nominalizare sau in intalnirile cu investitori, discutam frecvent despre competentele tehnice ale unui CEO: viziune strategica, executie, performanta financiara, leadership intern. Dar mult prea rar discutam despre dimensiunea externa, comunitara, a rolului de CEO - cea care transforma un executiv performant intr-un "lider complet".

Traim intr-o epoca in care granitele dintre business si societate sunt tot mai fine. Reputatia unei companii nu mai este construita doar pe EBITDA, ci si pe cat contribuie ea si liderii ei in afara zidurilor corporatiste. In acest context, devine clara nevoia unui profil mai larg: CEO-ul implicat in comunitate, conectat cu mediul profesional, deschis catre initiative civice si prezent in ecosistemul economic national si international, in special pentru companiile mari, dar nu numai.

In contextul politic si economic actual, observam implicarea liderilor din business, voci serioase, cu un singur interes: bunastarea romanilor si a Romaniei. Vocile lor se aud atat individual, cat si prin platforme de comunicare, camere de comert, asociatii de business, think-tank-uri etc. Agregarea lor da un semnal puternic pentru decidentul politic. Important este ca aceste semnale sa fie ascultate si considerate. Ele vin din experienta, profesionalism, dar si din buna guvernanta a companiilor si organizatiilor pe care le reprezinta, fie ele romanesti sau globale.

Este important de mentionat ca un CEO aflat la inceput de drum trebuie sa se concentreze, in primul rand, pe compania sa: pe echipa, pe rezultate, pe o guvernanta solida. Doar dupa ce aceste fundamente sunt bine asezate, implicarea externa devine nu doar posibila, ci si necesara. In mod realist, acest moment apare, de regula, cand compania a depasit faza de constructie operationala, are angajati performanti, un nucleu de management cu senioritate si o capacitate clara de delegare.

Pentru un CEO experimentat, conectarea cu exteriorul nu mai este un lux, ci o responsabilitate strategica. Iar aceasta implicare are o ordine fireasca: poate incepe cu participarea activa in asociatii profesionale sau de industrie, implicarea intr-un ONG sau intr-o cauza legata de activitatea companiei, in camere de comert sau in platforme economice internationale si, in timp, cu participarea in consilii consultative de tip "advisory board" sau in boarduri externe. Este un parcurs care reflecta atat maturitatea companiei, cat si pe cea a liderului.

Din experienta mea directa, dar si lucrand alaturi de executivi din industrii diverse si participand activ in boarduri, am vazut cat de mult poate beneficia un lider prin aceasta deschidere. Vorbim despre transformari reale: in stilul de leadership, in claritatea deciziilor, in modul in care se face managementul riscului sau al reputatiei. Un CEO implicat extern aduce in companie perspective proaspete, bune practici testate in contexte diferite si modele de guvernanta aplicate cu sens, nu doar formal. Participarea intr-un ONG, intr-o asociatie profesionala sau intr-un alt board il obliga sa asculte mai mult, sa negocieze, sa inteleaga ce inseamna stakeholderi diversi, fara control ierarhic. Iar acest exercitiu este nepretuit pentru activitatea de baza din companie. Implicarea in afara companiei devine o investitie care imbunatateste nu doar CEO-ul, ci si echipa lui. Ridica nivelul de leadership in companie, inspira middle managementul si creeaza o cultura a conectarii.

Pe langa valoarea interna, implicarea externa are un efect clar si masurabil asupra brandului companiei. Vizibilitatea, credibilitatea si increderea cresc odata cu profilul public al liderului. Un CEO activ in afara companiei nu doar ca inspira, ci transmite un mesaj puternic: compania este parte dintr-un sistem mai mare, intelege ecosistemul in care functioneaza, contribuie la el si il modeleaza. In companiile mari, deja mai multi lideri sunt implicati in viata exterioara a companiei: membri din board, alaturi de CEO, CFO, COO si alti executivi seniori.

Este, de asemenea, profund util pentru Romania ca liderii sai cei mai valorosi, executivi cu experienta solida, competente validate si echipe puternice, sa se implice in afara companiilor lor. Efectul este multiplicator. Prin prezenta lor in alte organizatii, boarduri, initiative civice sau platforme economice, acesti lideri transmit cultura, know-how, incredere si standarde ridicate. Influenteaza nu doar strategiile unor entitati, ci si modul in care este perceput leadershipul in Romania. Contribuie la profesionalizarea ecosistemului de business si devin un reper real pentru generatiile urmatoare. Iar societatea romaneasca, in ansamblu, are de castigat prin transparenta, coerenta si o economie guvernata mai matur.

Pe parcursul carierei mele am fost inspirat de astfel de executivi, presedinti de banca sau lideri ai unor organizatii care s-au implicat activ in comunitate, au dezvoltat ONG-uri de calitate, au adus in Romania experienta unor organizatii internationale, au oferit mentorat si s-au implicat in boarduri externe. Profesionisti care m-au inspirat, dar care, in primul rand, au dovedit ca sunt oameni cu un simt civic foarte bine dezvoltat. Am aflat ulterior cat de mult munceau, cat timp personal investeau in lungi intalniri de board care incepeau si la ora 19:00 si se terminau tarziu in noapte, cate weekenduri erau dedicate evenimentelor de caritate si cauzelor comunitare. Dar efortul lor a meritat, atat direct, cat si indirect, cel putin pentru ca au inspirat zeci de tineri executivi.

Am intalnit si lideri remarcabili care, dupa ce au descoperit oportunitati dincolo de limitele organizatiilor in care activau, au avut curajul sa porneasca pe calea antreprenoriatului, construind initiative cu un impact real si multiplicator in economie. Astfel de alegeri ne arata ca deschiderea catre noi orizonturi poate fi nu doar benefica, ci transformatoare, atat pentru individ, cat si pentru societate. Insa, dincolo de reusite si titluri, ramane o constanta esentiala: echilibrul intre viata profesionala si cea personala. Pentru ca, in cele din urma, ceea ce suntem cu adevarat nu se masoara in functii sau rezultate, ci in calitatea relatiilor noastre, in prezenta acordata celor dragi si in capacitatea de a ne pastra autenticitatea, indiferent de rolurile pe care le jucam in lume.

Din fericire, in Romania avem "lideri completi": arhitecti ai guvernantei corporative, inovatori sociali, exemple clare de urmat si catalizatori de incredere. Iar daca ne dorim un mediu economic sanatos si un capital privat matur, avem nevoie de cat mai multi profesionisti vizibili, conectati si implicati. Sper ca, in viitor, cand acesti lideri nu vor mai fi activi in zona de business, sa fie prezenti in zona guvernamentala sau parlamentara, astfel incat sa vedem dezvoltari similare si intr-un mediu care acum este, poate, "prea inchis", in care au patruns si au rezistat prea putini lideri de business. Sper ca noul context politic sa devina atractiv. Sa avem succes impreuna!

Ciprian Ladunca este Managing Partner LCL Advisory, membru de board in diverse companii si Presedinte al Comitetului de Guvernanta Corporativa AmCham Romania.