×

Accesează
contul existent

Zf 24

Cum a ajuns Anca Pamfiloiu sa fie bancher, seful sucursalei BRD Dorobanti

Cum a ajuns Anca Pamfiloiu sa fie bancher, seful sucursalei BRD Dorobanti

31.05.2026, 19:21 Sursa: zf.ro

Aplicatia Orange Sport este gratuita si poate fi descarcata din Google Play si App Store

Desi formarea sa academica este umanista, Anca Pamfiloiu si-a construit cariera in domeniul bancar, fiind acum director al sucursalei Dorobanti, BRD Groupe Societe Generale. Ea povesteste care sunt elementele cheie pentru dezvoltarea unei cariere intr-un domeniu atat de diferit decat cel de studii.

Anca Pamfiloiu

Director sucursala Dorobanti, BRD Groupe Societe Generale

40 de ani

Profit net* (2024): 1,52 mld. lei

Total active** (decembrie 2024): 85,9 mld. lei

Nr. angajati (decembrie 2024): aprox. 5600

*la nivel de grup

**la nivel de banca

Recunoaste franc ca nu este cel mai bun exemplu in ce priveste echilibrul dintre viata personala si cea profesionala, punctand totusi ca se afla pe drumul cel bun. In ce priveste propriul parcurs profesional, Anca Pamfiloiu spune: "Invat in fiecare zi ca, daca pui pasiune, entuziasm si disciplina in tot ceea ce faci, rezultatele nu vor intarzia sa apara."

AGILITATE & DECIZII

Cat de departe poti ajunge cu flexibilitate si curaj? Intr-o lume in care schimbarea e constanta, cat de mult conteaza agilitatea pentru un lider?

Un lider agil este un lider care demonstreaza adaptabilitate, care ofera ghidaj chiar si in situatii incerte si este capabil sa ia decizii rapide, chiar si fara a detine toate informatiile.

Curajul si flexibilitatea il determina pe liderul agil sa inoveze, sa inspire si sa vada imaginea de ansamblu fara sa-si piarda viziunea. El reuseste sa priveasca dincolo de evident si sa gaseasca cea mai buna strategie pentru performanta.

Ai dat-o in bara? Perfect. Povesteste-ne! Care a fost cea mai mare greseala din cariera si lectia pe care n-o vei uita niciodata?

Cea mai mare greseala a fost ca am ramas prea mult timp intr-o singura pozitie, din loialitate si confort.

Lectia pe care am invatat-o este ca trebuie sa te misti, sa ai curajul sa iesi din rutina si sa cauti constant noi provocari.

Greselile: caramizi sau capcane? Cum vezi rolul lor in formarea unui profesionist cu adevarat solid?

Sunt manager in BRD de peste 16 ani. In tot acest timp, am facut si am permis greseli in echipa mea. Am vazut in fiecare greseala o oportunitate: oportunitatea de a invata, de a dezvolta comportamente, competente si valori si chiar de a crea disciplina.

Greseala vs. esec: unde tragi linia? Si ce inseamna, de fapt, esecul pentru tine?

Esecul, spre deosebire de greseala, tinde sa aiba implicatii mai ample. Poate insemna pierderea unei oportunitati de business, incheierea unei relatii de afaceri care genera o profitabilitate importanta pentru companie sau pierderea unui membru important din cadrul echipei.

Ca si in cazul greselilor, este necesar sa analizam si sa invatam si din esecuri. Sa ne ajustam "panzele" vasului nostru la curentii reali, sa schimbam strategia si sa avem curajul de a alege alte rute pentru destinatia pe care o avem in vedere. In orice caz, un esec nu trebuie sa reprezinte un moment de capitulare, ci oportunitatea unui nou inceput.

Cititi articolul integral pe Business MAGAZIN.

Legal disclaimer:

Acesta este un articol informativ. Produsele descrise pot sa nu faca parte din oferta comerciala curenta Orange. Continutul acestui articol nu reprezinta pozitia Orange cu privire la produsul descris, ci a autorilor, conform sursei indicate.



Articole asemanatoare