Eveniment

Oana Popescu, Humangest: "Intr-o companie mica, HR-ul se bazeaza in mare parte pe proximitate si instinct, vezi imediat ce functioneaza si ce nu, iar deciziile sunt rapide si foarte personale. Pe masura ce organizatia creste, ai nevoie de structura si coerenta: procese, instrumente, roluri bine definite." Pe masura ce organizatiile cresc, rolul HR-ului si al liderilor se transforma radical. De la proximitatea si instinctul care definesc echipele mici pana la structura, coerenta si viziunea necesare intr-o companie de peste 1.000 de oameni, drumul dezvoltarii aduce provocari de cultura, coeziune si leadership, crede Oana Popescu, managing director al Humangest Group, a sasea cea mai mare companie de HR dupa cifra de afaceri din 2024. "Intr-o companie mica, HR-ul se bazeaza in mare parte pe proximitate si instinct, vezi imediat ce functioneaza si ce nu, iar deciziile sunt rapide si foarte personale. Pe masura ce organizatia creste, ai nevoie de structura si coerenta: procese, instrumente, roluri bine definite. La 1.000 de oameni, HR-ul devine o infrastructura de business in sine si trebuie sa gasesti echilibrul intre eficienta si umanitate, sa pastrezi conexiunea umana, fara ca sistemele sa devina impersonale", a spus ea pentru ZF.