Business Hi-Tech

￢ Consultantul observa o migrare a clientilor din Romania de la outsourcing traditional - echipe de 20 de oameni plasate sub managementul clientului - spre proiecte scurte de tip proof of concept Companiile din Romania isi schimba comportamentul de achizitie in IT: in locul contractelor de outsourcing pe 2-3 ani cu echipe de 20 de oameni, cer proiecte scurte, iterative, in care sa testeze idei si echipe externe cu bugete mici. "Exista un apetit din ce in ce mai ridicat sa testeze idei in formate foarte mici, pe termen foarte scurt. Asta vedeam in UK cu cativa ani in urma si acum ajunge si in Romania", a declarat Lucian Popovici, fondator, Bridging Innovation. Schimbarea vine pe fondul a doi factori: pierderea avantajului de cost al Romaniei si impactul instrumentelor de inteligenta artificiala asupra productivitatii programatorilor. Popovici, care a condus echipe de pana la 700 de oameni la Deloitte si a lucrat in companii precum Ericsson, Deutsche Bank si Cegeka, descrie o ruptura fata de modelul traditional de outsourcing. "Majoritatea companiilor de outsourcing cam asta faceau: team extension, staff augmentation - plasand oameni foarte buni tehnici in echipele clientului, sub managementul clientului. Pui o marja de profit si ai pasat tot riscul la client", a explicat consultantul in cadrul emisiunii ZF IT Generation.