Ionut Sas, UiPath: Succesul unei companii depinde de capacitatea oamenilor de a experimenta, de a invata si de a nu ramane captivi propriilor reusite

Companii

Ionut Sas, UiPath: Succesul unei companii depinde de capacitatea oamenilor de a experimenta, de a invata si de a nu ramane captivi propriilor reusite

09.10.2026, 14:06 Sursa: zf.ro

Aplicatia Orange Sport este gratuita si poate fi descarcata din Google Play si App Store

Ionut Sas, SVP Finance in cadrul UiPath, considera ca succesul pe termen lung al unei companii depinde nu doar de calitatea produselor si de capacitatea de a se extinde pe noi piete, ci si de cultura organizationala, de disponibilitatea oamenilor de a experimenta, de a invata din greseli si de a se adapta rapid la schimbare. In cazul UiPath, aceasta abordare a fost insotita de preocuparea de a pastra modestia in fata succesului si de a incuraja asumarea unor noi provocari, chiar si atunci cand rezultatele nu sunt cele asteptate.

"Am pastrat aceasta mentalitate de a esua rapid, de a invata din greseli si de a schimba directia atunci cand este necesar. Una dintre cele mai importante valori pentru noi este modestia. Faptul ca am reusit sa ramanem modesti, fara sa ne lasam imbatati de succes, a contribuit la rezultatele pe care le-am obtinut pana acum. In acelasi timp, punem mare accent pe rapiditatea cu care actionam, pe curajul de a experimenta si pe capacitatea de a ramane concentrati asupra obiectivelor noastre.", a spus Ionut Sas la evenimentul AmCham - ZF Corporate Governance Conference.

Ce a mai spus Ionut Sas:

￢ Pentru noi, in UiPath, guvernanta este un proces continuu de invatare. Suntem in continuare o companie foarte tanara, in care fondatorul este si actionar majoritar, si presedinte al boardului. Intr-o astfel de structura, modul in care fondatorul colaboreaza cu membrii boardului, in special cu cei independenti, atat inainte, cat si dupa listare, presupune un echilibru fin, care trebuie adaptat permanent la diferitele etape si provocari ale businessului

￢ Am inceput sa invatam despre guvernanta inca din 2016-2017, cu mult inainte de IPO, pentru ca fondurile de investitii care au intrat in actionariatul UiPath ne-au cerut sa construim un cadru de guvernanta inca din primii ani de activitate. Ulterior, pregatirea pentru listare a fost un proces foarte intens de invatare, de la aspecte tehnice, precum constituirea unui comitet de remunerare si definirea rolului acestuia, pana la structura si componenta boardului, inclusiv principiile de diversitate si echitate pe care trebuia sa le intelegem si sa le integram.

￢ UiPath a crescut intr-un ritm extrem de rapid, aproape exponential, iar inainte de IPO nici nu stiu daca aveam ordine in haos sau haos in ordine. Construirea structurilor organizationale si a mecanismelor de guvernanta a facut parte dintr-un proces intens de invatare, inceput cu doi-trei ani inainte de listare. IPO-ul si, mai ales, primul trimestru de raportare catre bursa au reprezentat un adevarat soc pentru noi. Treptat insa, am acumulat experienta, ne-am obisnuit cu rigorile unei companii listate si am invatat sa functionam in ritmul raportarilor trimestriale

￢ Filosofia noastra la UiPath a fost una simpla: sa avem un produs foarte bun si sa il aducem cat mai rapid pe piata. Totul a pornit insa de la un vis, acela de a lista compania la Bursa din New York. Ne-am concentrat pe domeniile pe care le consideram relevante si am vrut sa testam performantele produsului pe cele mai competitive piete. De aceea, am ales inca de la inceput Japonia, pornind de la ideea ca, daca reusim sa vindem produsul acolo, il vom putea vinde oriunde in lume. In paralel, am mizat pe o strategie de marketing foarte agresiva in Statele Unite, o piata in care am invatat enorm despre cum se construieste si se promoveaza un business. Aceste doua directii au avut un rol esential in dezvoltarea companiei

Legal disclaimer:

Acesta este un articol informativ. Produsele descrise pot sa nu faca parte din oferta comerciala curenta Orange. Continutul acestui articol nu reprezinta pozitia Orange cu privire la produsul descris, ci a autorilor, conform sursei indicate.

Companii

Ionut Sas, UiPath: Succesul unei companii depinde de capacitatea oamenilor de a experimenta, de a invata si de a nu ramane captivi propriilor reusite

Articole asemanatoare