Opinii

In companiile performante, fiscalitatea depaseste rolul traditional de conformare si devine un instrument de analiza, de anticipare a riscurilor si de sustinere a deciziilor. Organizatiile care au facut aceasta schimbare sunt inca putine - doar una din zece companii la nivel global declara ca are un departament fiscal complet integrat si aliniat obiectivelor strategice ale organizatiei, insa rezultatele lor sunt greu de ignorat.

Cel mai recent studiu KPMG, "Global Tax Readiness Dividend" arata ca organizatiile cu cele mai mature departamente fiscale sunt de 4-6 ori mai susceptibile sa depaseasca performanta celorlalte in ceea ce priveste inovarea, rezilienta, capabilitatile fortei de munca si valoarea creata pentru companie.

Realizat in randul a peste 2.000 de lideri din 25 de jurisdictii, studiul evidentiaza decalajul dintre organizatiile care au modernizat functia fiscala si cele care continua sa opereze cu procese fragmentate, sisteme neconectate si date dificil de valorificat. Concluzia este clara: performanta nu depinde doar de investitiile in tehnologie, ci de capacitatea companiilor de a pune laolalta tehnologia, oamenii, procesele si datele intr-un model operational coerent.

Desi raportul se concentreaza pe organizatii mari, mesajul sau poate fi relevant si pentru companiile antreprenoriale. Pentru multi antreprenori, fiscalitatea ramane asociata in primul rand cu obligatiile administrative. Din aceasta perspectiva, analiza ofera o lectie aplicabila mai larga: functia fiscala poate sustine decizii mai bune de business si poate contribui direct la cresterea competitivitatii companiei.

Nivelul ridicat de maturitate fiscala ramane dificil de atins. Doar 11% dintre organizatii se considera lideri in integrarea si pregatirea departamentului fiscal. Alte 37% se afla intr-un stadiu avansat, dar recunosc lacune importante, iar 33% dispun de capabilitatile esentiale, fara sa le integreze complet la nivelul organizatiei. Restul companiilor sunt inca in etape incipiente de transformare.

Ceea ce diferentiaza organizatiile de top nu este dimensiunea departamentului fiscal sau nivelul investitiilor, ci modul in care aceasta functie este conectata la restul companiei. In organizatiile mature, echipele fiscale contribuie la decizii, ofera perspective relevante managementului si sprijina directiile strategice ale afacerii. Fiscalitatea devine astfel parte a mecanismului de planificare si executie, nu doar o activitate desfasurata dupa luarea deciziilor comerciale.

Impactul este vizibil la nivelul intregii organizatii. Companiile cu departamente fiscale bine pregatite sunt de 4-6 ori mai capabile sa depaseasca performanta celorlalte in inovare, rezilienta, atragerea si pastrarea talentelor si valoarea creata pentru organizatie.

Aceasta valoare se creeaza prin acces mai rapid la informatii relevante, identificarea timpurie a riscurilor si oportunitatilor, decizii mai bine fundamentate si o colaborare mai buna intre functiile organizatiei. Pe masura ce reglementarile fiscale devin mai complexe, capacitatea de a furniza informatii corecte si la timp devine un avantaj in sine.

Inteligenta artificiala accentueaza aceasta diferenta. Nu tehnologia in sine creeaza avantajul, ci nivelul de pregatire al organizatiei: calitatea datelor, procesele standardizate, guvernanta clara si competentele potrivite. Acolo unde aceste elemente exista, AI poate accelera analiza fiscala, poate sustine decizii mai bune si poate transforma datele in valoare pentru business.

Acolo unde lipsesc, investitiile tehnologice au un impact limitat, nu ca tehnologie izolata, ci ca test al nivelului real de pregatire al organizatiei. Diferenta dintre lideri si restul companiilor devine vizibila in calitatea datelor, in capacitatea de a extrage solutiile, in nivelul de competente disponibile pentru a raspunde cerintelor.

In acest context, AI nu face decat sa amplifice diferentele deja existente: acolo unde informatiile sunt corecte, procesele sunt standardizate, iar guvernanta este clara, tehnologia poate produce rezultate superioare; in schimb, sistemele neintegrate intre organizatiile cu functii fiscale mature si practicile neuniforme limiteaza capacitatea companiilor de a transforma investitiile tehnologice in beneficii concrete pentru business si cele care opereaza inca pe baze fragmentate.

De aceea, organizatiile performante nu trateaza tehnologia, procesele si competentele ca initiative separate, ci le construiesc impreuna, ca parte a aceluiasi model operational integrat, in care guvernanta, managementul riscurilor, eficienta proceselor, infrastructura de date si integrarea functiei fiscale in business se sustin reciproc si explica diferenta dintre transformarile punctuale si cele care produc impact real.

Pentru liderii de business, intrebarea nu mai este daca departamentul fiscal trebuie modernizat, ci cat de repede poate fi transformat intr-un partener strategic al organizatiei. Intr-un mediu in care datele, conformarea si deciziile rapide sunt esentiale, fiscalitatea poate diferentia companiile pregatite pentru viitor de cele care doar reactioneaza la schimbare. Privita astfel, functia fiscala devine o sursa valoroasa de perspectiva, rezilienta si valoare strategica.