Opinii

Romania se afla la o rascruce istorica: in pragul aderarii la Organizatia pentru Cooperare si Dezvoltare Economica (OCDE), avem oportunitatea de a schimba fundamental modul in care intelegem si aplicam guvernanta corporativa. Stabilitatea si performanta companiilor - fie ele publice, private sau de stat - pot face diferenta intre stagnare si dezvoltare sustenabila. De aceea, in acest moment rar, putem alege sa facem o schimbare profunda a modului in care functioneaza consiliile de administratie, cu impact real si valoros asupra mediului de afaceri in ansamblul sau.

Nu vorbim despre o simpla bifare a unor criterii tehnice, de un exercitiu birocratic, ci despre un salt calitativ spre o guvernanta a bunului-simt, in care consiliile de administratie nu sunt doar structuri formale, ci motoare reale de performanta si dezvoltare sustenabila. Ele pot deveni spatii de leadership autentic, unde deciziile sunt luate de oameni cu competenta, viziune si curaj - membri de board profesionisti, numiti pe criterii de meritocratie, nu de conjunctura. Daca ne dorim o Romanie performanta, atunci si guvernanta trebuie sa fie una a bunului-simt - in care transparenta, responsabilitatea si integritatea nu sunt doar lozinci, ci practici zilnice. OCDE nu cere doar existenta unor structuri concrete de guvernanta, ci eficienta, transparenta, diversitate si un proces decizional robust. Este o provocare, dar si o directie clara: profesionalizarea boardurilor trebuie sa devina noul standard. Iar la baza acestei transformari trebuie sa stea educatia si comunitatea.

OCDE - catalizatorul unei transformari reale: profesionalizarea boardurilor, un imperativ strategic

In aprilie 2025, Romania a primit avizul formal al OCDE, confirmand alinierea cadrului legislativ si a practicilor de guvernanta corporativa la standardele internationale, inclusiv in domeniile digitalizarii accelerate, sustenabilitatii si presiunilor ESG. Totodata, vine in prim-plan Agentia pentru Monitorizarea si Evaluarea Performantelor Intreprinderilor Publice (AMEPIP), care ar trebui sa joace un rol esential in implementarea acestor standarde, asigurand selectia transparenta si profesionista a membrilor de board. Este momentul sa construim consilii de administratie formate pe criterii de meritocratie, compuse din lideri autentici, competenti, capabili sa anticipeze riscuri, sa cultive strategii sustenabile si sa creeze valoare reala. Acest pas important ne cheama sa demonstram nu doar ca avem consilii de administratie, ci ca acestea sunt profesioniste, autonome, diverse si pregatite sa genereze valoare strategica reala. Ca profesionist implicat activ in dezvoltarea de solutii de educatie continua pentru consiliile de administratie, vad prea des cum acestea sunt tratate ca simple formalitati: numiri pe criterii partial relevante, intalniri rare si decizii reactive sau, in cel mai rau caz, roluri simbolice. In aceste conditii, consiliile de administratie risca sa devina obstacole birocratice, si nu catalizatori ai progresului. Un board functional este, in schimb, un grup de profesionisti cu roluri bine definite, cu membri care inteleg complexitatea riscurilor, au capacitate strategica si un apetit autentic pentru invatare continua. Este diferenta dintre a fi un simplu spectator si a fi un actor activ in crearea viitorului companiei. Spre exemplu, in timp ce un board formal se limiteaza la prezenta si la aprobarea deciziilor, un board functional este activ implicat si orientat spre crearea de valoare adaugata. Autonomia, transparenta si diversitatea sunt piloni fundamentali ai unui board performant, conform recomandarilor OCDE.

Cititi continuarea pe www.businessmagazin.ro