Opinii

In articolul anterior publicat in Ziarul Financiar mentionam modul in care inteligenta artificiala incepe sa schimbe agenda consiliilor de administratie si discutiile dintre profesionisti sau oameni de afaceri . In ultimele zile insa, o alta tema a intrat brusc pe agenda companiilor: escaladarea tensiunilor din Orientul Mijlociu si conflictul care implica Iranul si tarile din jur.

In astfel de momente devine evident un lucru esential pentru orice organizatie: nevoia de informare continua si de conectare la realitate. Pentru boarduri si echipele de management, intelegerea rapida a contextului geopolitic devine parte a procesului de decizie. Asta inseamna dialog constant cu specialisti si advisorii companiei, dar si urmarirea atenta a informatiilor din surse diverse, de la presa economica locala, precum Ziarul Financiar, pana la media internationala, precum CNN sau BBC.

Pentru companiile din Romania, subiectul "Iran" a ajuns deja in discutiile dintre board si management. Intrebarile sunt simple, dar importante: ce se poate intampla care sa ne afecteze afacerea? Care sunt riscurile reale? Exista si oportunitati? Cum reducem nivelul de risc?

Din experienta mea in consilii de administratie si in proiecte de advisory pentru antreprenori, primul impact apare aproape intotdeauna in zona costurilor. In multe industrii, cresterea pretului petrolului sau a transportului se traduce rapid in presiune pe marje. Intr-o companie in care sunt implicat, chiar si o crestere modesta a costurilor cu combustibilul, avand in vedere dimensiunea flotei, poate influenta bugetul anual. Managementul a inceput deja accelerarea unor proiecte de eficienta.

Al doilea impact apare in lanturile de aprovizionare. Crizele geopolitice scot la suprafata dependente care, in perioade stabile, nu sunt evidente. Multe companii "descopera brusc" ca anumite materii prime sau componente depind de furnizori din regiuni sensibile. In acel moment, discutia din board devine pragmatica: cati furnizori alternativi exista? cat dureaza schimbarea lor? ce costuri implica?.

Al treilea impact este asupra planificarii strategice. Intr-un mediu tensionat, managementul trebuie sa lucreze cu scenarii. In cateva boarduri la care am participat saptamana aceasta, discutiile au trecut rapid de la planuri de crestere la intrebari precum: ce facem daca anumite costuri cresc semnificativ sau daca anumite piete devin inaccesibile? Cum ne protejam? Ce sunt proiectele care trebuie amanate/ stopate? Care sunt proiectele care trebuie accelerate?

Pot exista insa si oportunitati. Crizele geopolitice accelereaza schimbari economice. Unele companii isi consolideaza pozitia prin contracte pe termen lung, altele investesc in eficienta energetica sau in tehnologii care reduc dependentele externe.

Pentru boarduri si management, cateva aspecte devin si mai clare: (1) informatia conteaza mai mult ca oricand, (2) dialogul cu expertii si advisorii companiei este esential pentru a intelege rapid contextul si a identifica solutiile adecvate si (3) realizarea scenariilor diverse si analiza riscurilor trebuie sa devina rutina. Intr-o lume in care geopolitica, la fel ca inteligenta artificiala, poate schimba rapid contextul in care activeaza o companie, diferenta dintre o companie vulnerabila si una rezilienta este data de viteza cu care leadershipul intelege informatia si capacitatea de a actiona inaintea altora.

Ciprian Ladunca este Managing Partner LCL Advisory, Membru de Board in diverse companii si Presedinte al Comitetului de Guvernanta Corporativa, Amcham Romania.