Eveniment

Rolul directorilor financiari s-a schimbat in ultimii ani si va continua sa evolueze odata cu tehnologia, fiind necesar ca acestia sa regandeasca modul de functionare al departamentelor pe care le conduc si sa implementeze AI pentru a avea o organizatie mai agila, este de parere Zeno Caprariu (foto), partener audit, Deloitte Romania, coordonatorul CFO Program in Romania.

"In comparatie cu trecutul recent, directorii financiari de astazi gandesc diferit, opereaza diferit si angajeaza diferit. Ei ajuta organizatiile sa navigheze pe piete noi, se pregatesc pentru achizitii, divizari si fuziuni si construiesc echipe pregatite pentru viitor", a spus el in cadrul Deloitte CFO Summit 2026, conferinta anuala dedicata directorilor financiari, organizata in parteneriat cu Ziarul Financiar.

Potrivit studiului Deloitte Finance Trends 2026, realizat la nivel global in randul companiilor cu venituri anuale ce depasesc 1 miliard de dolari, departamentele financiare adopta noi tehnologii intr-un ritm rapid si vad deja beneficii clare din utilizarea automatizarii inteligente, a inteligentei artificiale (AI) si a agentilor AI in activitatea lor. Mai mult de sase din zece (63%) lideri financiari chestionati au implementat integral si utilizeaza in mod activ solutii AI in departamentele lor, iar 21% dintre acestia raporteaza deja un randament clar si masurabil al investitiei.

In aceste noi conditii de piata, Zeno Caprariu face trei recomandari directorilor financiari.

"Prima recomandare este stimularea agilitatii prin prioritizarea unei guvernante eficiente si a planificarii de scenarii, pentru a activa intregul potential si capacitatile imbunatatite ale functiei financiare."

A doua recomandare este crearea unei infrastructuri de date conectate pentru optimizarea costurilor si pentru a pune bazele integrarii AI in procesele functiei financiare.

A treia recomandare este extinderea rolului liderului dincolo de functia financiara traditionala, deoarece vor fi necesare noi competente si mentalitati.

"Acest lucru presupune combinarea competentelor financiare, de business si tehnologice si, poate cel mai important, a abilitatilor orientate spre componenta umana, precum curiozitatea si gandirea critica, pentru a ramane relevanti si pentru a contribui in mod real la crearea de valoare la nivelul intregii organizatii", a precizat Zeno Caprariu.

In opinia sa, cel mai important pentru companii este modul in care AI este utilizata pentru a amplifica abilitatile umane si pentru a imbunatati echipele prin dezvoltarea unor competente noi si competitive, construite peste competentele clasice de finante si business si completate de AI si abilitati tehnologice.

"Tehnologia nu ar trebui sa devina un blocaj, ci un amplificator al competentelor umane din organizatie, facand-o mai flexibila, mai agila si mai adaptabila la un mediu aflat intr-o schimbare rapida."

In plus, reprezentantul Deloitte Romania a identificat cinci tendinte majore care au un impact direct asupra functiei financiare si, prin extensie, asupra restului organizatiei. In ansamblu, aceste tendinte ilustreaza rolul din ce in ce mai important al liderilor financiari in sprijinirea organizatiilor pentru optimizarea costurilor, catalizarea inovarii si crearea unei agende strategice care sa alimenteze cresterea.

"Prima tendinta identificata este prioritatea vitezei, iar aceasta nevoie este generata, potrivit studiului nostru, de un peisaj destul de complex."

Analizand riscurile cu care se confrunta liderii financiari, Zeno Caprariu subliniaza ca incertitudinea economica se claseaza pe primul loc, fiind urmata indeaproape de cerintele de raportare financiara, reglementarile privind confidentialitatea datelor, riscurile cibernetice si reglementarile fiscale. Intre timp, tensiunile geopolitice si intreruperile lantului de aprovizionare, factori care contribuie la costurile ridicate ale companiilor, ocupa locul sase in studiul Deloitte, cu 21%, aflandu-se la doar sase puncte procentuale distanta de prima optiune.

"Aceste constatari sugereaza ca multi lideri financiari se confrunta astazi cu mai multe prioritati importante simultan."

Al doilea trend identificat de Deloitte arata ca liderii financiari isi asuma tot mai mult rolul de lideri strategici in cadrul organizatiilor lor, in special atunci cand adopta AI avansat si solutii cloud. Mai mult de jumatate dintre respondentii la sondajul global afirma ca se numara printre principalii lideri care influenteaza dezvoltarea strategiei la nivelul intregii organizatii.

"Dintre acestia, aproape jumatate (48%) implementeaza solutii bazate pe cloud pentru a optimiza costurile, comparativ cu 33% dintre liderii financiari aflati in roluri mai degraba de sustinere a strategiei."

Al treilea trend este legat de precizie si disciplina, in special in ceea ce priveste managementul costurilor si asumarea responsabilitatii pentru cheltuieli. Investitiile in cloud par sa fie metoda preferata de gestionare a costurilor in randul liderilor care au responsabilitatea supravegherii cheltuielilor.

Al patrulea trend vizeaza parcursul catre insight-uri bazate pe agenti AI. Multe echipe financiare adopta AI, iar unele observa deja beneficii clare si masurabile.

"Progresul in implementarea AI depinde in mare masura de stadiul in care se afla liderii financiari in acest parcurs. Aproape fiecare departament financiar experimenteaza in prezent cel putin un caz de utilizare a AI, insa 63% dintre respondenti afirma ca au implementat complet si utilizeaza activ solutii AI in functia financiara, iar 21% considera ca aceste investitii au generat deja valoare clara si masurabila."

Analiza arata ca securitatea datelor reprezinta principala provocare in implementarea AI.

Al cincilea trend este integrarea talentelor tehnologice in functia financiara, locul in care specialistii in stiinta datelor si contabilii se intalnesc. Aproape doua treimi dintre respondentii la sondajul Deloitte au declarat ca intentioneaza sa integreze mai multe competente si capabilitati tehnice in cadrul functiei lor incepand cu 2026. Prioritatea este acordata competentelor in AI si automatizarii, alaturi de abilitati de analiza a datelor si integrare tehnologica.

"Competentele de baza de business si finante, precum luarea deciziilor strategice, expertiza in managementul costurilor, conformarea cu reglementarile legale, dar si planificarea si prognoza de business, par sa fie mai jos pe lista de prioritati privind dezvoltarea competentelor", a mai spus Zeno Caprariu in cadrul conferintei.

Leadership-ul si adaptabilitatea, precum si modelarea avansata a scenariilor, au fost de asemenea pe lista de prioritati a liderilor financiari, indicand importanta pe care o acorda acestia in transformarea organizatiei pentru a fi adaptata la schimbari rapide.

Studiul Deloitte Finance Trends 2026 a fost realizat la nivel global in randul a peste 1.300 de lideri financiari din diverse industrii. Respondentii sunt directori financiari sau adjuncti ai acestora.