Zf 24

Mediul de business intra intr-o "furtuna" de durata, in care succesul nu va mai fi definit de eficienta, ci de capacitatea liderilor de a transforma riscurile in oportunitati si de a actiona rapid intr-o lume in care globalizarea se rescrie, spune Tudor Grecu, Partner, head of advisory, CEE Head of Defence, KPMG in Romania.

"Sunt semnale geopolitice si macro care te ridica de pe fotoliu. In contextul asta, trebuie sa demonstram inca o dataa ca "ne descurcam" nu e doar o vorba, ci un ADN de rezilienta - si sa iesim din furtuna asta asezati pe noile oportunitati", a spus el in cadrul conferintei KPMG si ZF "Make Growth Happen - Strategic Resilience as a Competitive Advantage".

Ce a mai declarat Tudor Grecu in cadrul conferintei:

￢ Semnalele acestea geopolitice si macroeconomice n-au miros, ar fi mirosit foarte tare si a risc si a oportunitate si am fi simtit ca nu se duce. Asta este noua atmosfera in business. Liderii de business au un nas foarte bun si cu metoda pot sa abordeze tema. In mod clar, nu este caz de panica, dar e o situatie de actiune, pentru ca pur si simplu nu poti sa stai in mirosul asta. Trebuie sa iesi din risc si sa iei noile oportunitati.

￢ Liderii au si nas, au si metoda si pot sa abordeze tema. Ce facem e ca ne uitam impreuna cu ei pe lantul de aprovizionare, pe rezilienta. Este mai mare gradul de constientizare, intr-o decizie de investitii trebuie sa pui si criterii politice, nu numai criterii economice si cred ca asta o sa faca si competitorii tai, si partenerii tai. Toata componenta de tehnologie trebuie sa intre si ea in centrul strategiei, impreuna cu componentele de adresare a riscurilor geopolitice, ca sa-ti aduci rezilienta in strategie. Noi suntem foarte obisnuiti cu strategiile de crestere, nu cred ca suntem obisnuiti sa n-avem crestere in strategie.

￢ Pornesc de la premisa in care cred ca logica asta de trei decenii a globalizarii s-a inversat. Nu mai vorbim de eficienta, vorbim de rezilienta, ne-am mutat dinspre lanturi globale catre retele de aliante. Insist pe retele, pentru ca aliantele partenerilor tai devin aliantele tale, ne mutam dinspre furnizorul traditional, de unde pot sa-mi iau de oriunde marfa sau serviciile catre optionalitate.

￢ In optionalitate inseamna ca ma uit la furnizori multipli cu care ma aflu intr-o alianta, la surse de finantare multiple cu care ma aflu intr-o parteneriat si la piete multiple. Daca adresez toate cele trei elemente si inchid conceptul acesta de optionalitate, sunt intr-o situatie foarte buna.

￢ Din punctul meu de vedere, ne uitam la furtuna, la o noua atmosfera in business. Nu e ceva ce trece, o sa fie cu noi aici probabil 10 ani. Cred ca tinta reala este sa navighezi bine printre oportunitati, sa eviti derapajele si ai teritoriu prielnic sa faci asta in Romania. Ca mesaj pentru noi toti, si imi reamintesc si mie asta, nu dau sfaturi doar altora, e ca aici e nevoie de actiune, nu merge si asa. Cu "merge si asa" nu se va realiza nimic.

￢ Vad patru roluri ale tehnologiei avansate, ale AI-ului sau ale lor impreuna: zona de eficienta - aici ma gandesc la automatizare si reducerea costurilor. In fapt, nu cred ca te mai poti diferentia pe baza componentei de eficienta decat negativ, adica doar daca nu o faci. Apoi, vad componenta de decizie augmentata de AI - aici ma gandesc la faptul ca poti sa ai acces la date structurate mai rapid. Deciziile care sunt bazate pe date vor fi de calitate mai buna. Apoi, cred ca zona cea mai importanta de impact in business si de crestere este reconfigurarea modelului de business, pentru ca am posibilitatea unor servicii noi, dar si a unor modele de livrare noi. Aici se va face diferentierea cea mai mare.

￢ Al patrulea rol este si el important, ma refer la pozitionarea in ecosistem, la modul in care abordez strategic un risc pe care-l numim tehno-feudalism. Noi suntem constienti de faptul ca dependenta de sisteme, de modele sau de infrastructuri care sunt in controlul unui numar mic de jucator e un risc. Mai e un risc, dar acesta poate sa fie o oportunitate, ma refer la faptul ca nu doar tehnologia conteaza. In realitate, cei care detin datele, distributia si interfata cu clientii sunt cei care capteaza cea mai mare parte din valoare. Daca ma pot pozitiona acolo si pot gestiona primul element, cel mai probabil sunt un castigator.

￢ sa pierzi daca vrei sa inversezi dorinta de progres a umanitatii.